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招聘面试实战训练(上海,7月9-10日)

时间:2019-06-05
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    招聘面试实战训练(上海,7月9-10日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年7月9-10日
    【培训地点】上海
    【培训对象】
    人力资源管理者
    面试官
    参与选人的业务部门主管或经理

    【课程收益】
    掌握有效的心理测评工具
    ■提炼招聘岗位的胜仸要素
    ■学会在面试中应用STAR 行为面试技巧
    ■针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问
    ■掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
    ■收获一整套实用的工具包
    ■正在从事招聘工作
    ■对招聘实践中产生问题的

    【课程目的】
    企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出
    最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。

    【课程大纲】
    第一模块: 岗位的胜任力分析
    ■从岗位说明书看招聘失贤原因分析
    ■什么是岗位胜仸力及胜仸力模型
    ■微软的软件工程师胜仸力模型介绍
    ■如何提炼招聘岗位的关键胜仸力
    ■职责描述法
    ■培训分析法
    ■TPE 3+3+3 工具
    ■12 个常用胜仸素质介绍
    ■小组实践Step1:MPAO 四个职类的胜仸力提炼演练
    第二模块: 简历筛选
    ■如何沥干简历中的水分
    ■简历中的“危险”信号
    ■如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
    第三模块: 招聘现场管理
    ■面试现场玄机—提前对候选人的探索
    ■最深远的招聘是雇主品牌的建设
    根据考察的胜仸力对面试现场做布局演练
    第四模块: 甄选技术
    ■心理测评工具应用
    ■16PF 测评
    ■大五人格测试及结果分析
    ■投射测试工具在面试中的应用
    现场一对一投射测试演练及点评
    ■基于胜仸力判断的STAR 行为面试法
    ■哪些行为事件是关键行为事件
    ■针对关键行为事件如何进行结构化访谈
    ■分辨真假行为
    ■针对假行为的追问
    小组实践:现场对MPAO 四个职类的代表岗位的胜仸力设计行为面试题目
    ■评价中心技术
    ■文件筐
    ■角色扮演/情景模拟
    ■管理游戏
    ■无领导小组讨论(案例分析)
    小组实践:对MPAO 四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
    实战演练:针对M 和P 职类设计管理游戏
    实战演练:针对MPAO 职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
    ■破解六类面试问题在结构化面试中的应用
    ■什么是结构化面试
    ■结构化面试工具介绍
    ■结构化面试中六类面试问题的布局比例
    小组实践Step4:对MPAO 四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性
    问题

    【讲师介绍】
    邵老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

    背景经历
    资深讲师、顾问
    首都师范大学语言文学硕士
    上海财经大学管理学硕士
    上海交通大学安泰管理学院EMBA
    高级经济师
    高级企业EAP执行师
    英国IPMA国际职业培训师
    拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
    曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
    擅长领域
    企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
    企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
    战略人力资源规划与组织设计
    战略绩效体系建立和导入
    企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
    企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
    服务客户
    上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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