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MTP中层管理干部提升班(烟台,6月15-16日)

时间:2019-06-06
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    MTP中层管理干部提升班(烟台,6月15-16日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】
    烟台,2019年6月15-16日;无锡,2019年8月10-11日
    中山,2019年8月16-17日;哈尔滨,2019年9月27-28日
    【培训地点】烟台、无锡、中山、哈尔滨
    【培训对象】企业中高层管理人员

    【课程背景】
    中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:
    如何认识现代经理人的角色与任务
    如何提高职业经理人的素质
    如何调动下属工作积极性
    如何进行目标管理及员工辅导
    针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁先生,与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!

    【课程收益】
    1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
    2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
    3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

    【课程大纲】
    第一部分:现代经理人角色认知与素养
    1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
    2、中层经理常见的思想与管理误区
    3、现代环境变化下对管理提出的挑战
    4、出色经理的4种角色
    5、中层管理者是经营者的替身
    6、作为经营者替身的三项准则
    7、如何在工作中扮演好经营者替身
    第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队
    1、团队绩效不良的原因分析
    2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素
    3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法
    4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
    5、如何提高团队间合作的组织程序与方法
    6、团队冲突(部门间)的处理流程与方法
    第三部分:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术
    1、团队发展的层次与阶段
    2、团队各阶段的特点与风格
    3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
    4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
    5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
    6、游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
    第四部分:管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
    1、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
    2、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论
    3、领导者激励常用的原则
    4、领导日常激励的手段
    5、诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效
    第五部分:管理者的目标管理
    1、经理人首先是人力资源的管理者
    2、管理者都应该作那些人力资源管理工作
    3、目标管理在工作中的操作要点
    4、如何设定标准与进行工作分析
    5、绩效考核在管理中的运用
    6、日常工作考核的方法与工具
    7、考核后的面谈技巧

    第六部分:经理人辅导员工技能---情景领导技能
    1、教练式经理应该担任的职责
    2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
    3、工作中辅导的四个步骤
    4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
    5、决定员工完成任务的条件
    6、衡量员工发展的两把尺子
    7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
    8、录像分析:如何诊断、领导员工
    9、案例实战---6大企业管理案例分析

    【讲师介绍】
    张习宁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人。
    擅长领域:销售人力资源领导艺术
    工作经历:曾任联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人,赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
    美国情景领导研究会讲师,美国DDI机构超一流服务讲师,中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家,海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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