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如何减少精益制造过程中的七大浪费(精益生产)(上海,7月18-19日)

时间:2019-06-06
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    如何减少精益制造过程中的七大浪费(精益生产)(上海,7月18-19日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】上海,2019年7月18-19日;苏州,2019年9月27-28日
    【培训地点】上海、苏州
    【培训对象】生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员,订单实现流程所涉相关管理人员

    【课程收益】
    --认识精益生产的核心思想与理论框架
    --理解并结合工作实际思考七大浪费
    --围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具
    --掌握价值流分析方法,认识价值流改善

    【课程大纲】
    一、破冰
    从一个苹果看生产制造的发展
    二、丰田生产方式概论
    1.从稳定化到标准化
    2.小组讨论:制造业现场管理之屋
    3.成本、利润和售价
    4.获得利润的正确思考:消除浪费
    --什么是浪费?
    --七大浪费
    --影像资料:识别视频中的七大浪费
    三、精益改善的重要认知
    1.两大支柱—自働化和准时化
    2.全面拉动系统
    3.均衡化生产
    --快速切换改善方法
    4.PDCA-SDCA
    5.“三现”主义
    6.数据量化
    --案例分享:标准化、“三现”、量化管理
    四、七大浪费及其精益改善工具详解
    1.库存的浪费
    --库存及库存成本
    --库存对ROI的影响
    --库存掩盖问题的发现
    --案例分享:库存浪费背后的改善机会
    2.生产过剩的浪费
    --生产过剩是万恶之源
    --核心是流动
    --影像资料:让生产流动起来
    --单件流与同步化装配
    3.搬运的浪费
    --搬运浪费知多少?
    --搬运灵活性改善表的运用
    --程序流程图改善
    --案例分享:精益布局、成组化搬运、标准化搬运
    4.等待的浪费
    --为什么会等待?
    --生产线平衡改善
    --案例分享:等待浪费的改善与优化
    5.动作的浪费
    --无处不在的动作浪费
    --动作改善的20个原则
    --课堂演练:动作改善及手工作业自働化
    6.加工的浪费
    --为什么会出现加工的浪费
    --案例分析:贴标贴的改善
    7.从源头改善加工的浪费
    --不良的浪费
    --不良为什么会发生
    --工序内打造品质
    --课堂演练:自働化改善
    8.工作改善
    --工作改善分析
    --ECRS与5W1H
    --案例分享:工作改善案例
    五、价值流改善
    1.什么是价值流图?
    2.价值流图的组成
    3.价值流图析四阶段
    --选择产品族
    --绘制现状图
    --设计未来图
    --实现未来状态
    --课堂演练:绘制价值流图
    六、课程总结
    Q&A

    【讲师介绍】
    陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。15年项目改善经验
    30个以上咨询项目实操
    企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
    先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
    职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
    培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
    个人专长:
    课程专长
    5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)
    卓越主管能力训练
    现场精细化管理改善提升
    工厂物流与仓储管理进阶
    精益生产系列课程
    项目专长
    5S与目视管理管理
    现场改善
    生产绩效提升
    精益生产改善
    物流仓储管理改善
    工厂、仓储布局与规划
    部分服务客户:
    航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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