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职业经理人进阶式能力提升-经理人的目标与计划管理(上海,6月26-27日)

时间:2019-06-06
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    职业经理人进阶式能力提升-经理人的目标与计划管理(上海,6月26-27日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年6月26-27日
    【培训地点】上海
    【培训对象】5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

    【课程目标】
    建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解
    ■掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能
    ■掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率

    【教学方式】
    ■主题讲授
    ■案例研讨
    ■实际演练
    ■提问互动

    【课程大纲】
    1.何谓目标管理
    2.管理的效率与效能
    ■以目标为导向
    ■预防问题发生
    3.目标管理常见问题分析与探讨
    ■缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观
    ■缺乏要点控制—目标分解没有抓住关键要因
    ■缺乏责任意识—员工参与度低团队沟通不畅
    4.目标管理的五大步骤
    ■由最高经营层制订大目标,并据以制订战略计划
    ■各层面的经理分解制订各自的部门目标,并落实分解到每个员工
    ■依据目标制订行动计划
    ■制订目标执行状况及监控体系,并及时反馈
    ■如达不到预期目标,则需采取纠正措施
    5.目标设定与分解要点
    1)目标设定的SMART原则
    ■明确性(Specific)
    ■衡量性(Measurable)
    ■现实性(Achievabl)
    ■相关性(Relevant)
    ■时限性(Time-bound )
    2)二八法则的运用
    3)分析成功关键要因
    6.目标分解的工具运用与技巧
    1)科学分析工具运用
    ■SWOT分析
    ■头脑风暴
    ■要因分析
    2)系统思考、科学分析—目标成功要因分析(SWOT分析、头脑风暴)(此部分内容以实际练习分解结合点评)
    3)运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与成功要因对接(此部分内容以实际练习分解结合点评)
    7.计划管理
    1)何谓计划?
    2)目标与计划的差异
    3)拟订计划的程序与要领
    ■分析现况
    ■问题分析
    ■实施方案
    ■时间步骤
    ■任务分配
    4)计划管理的注意要点
    ■要事第一:工作分解、实施步骤
    ■价值优先:价值分类、聚焦重点
    ■以终为始:时间配置、弹性应变
    5)确保计划顺利推动的要点
    ■目标设定可行
    ■邀请部属参与
    ■任务责任明确
    ■资源配置合理
    (衔接前面的目标分解练习,继续展开到计划方案练习)
    8.Q&A

    【讲师介绍】
    贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
    现 任:
    交通大学海外教育学院特聘讲师
    宝钢集团人才开发学院特聘讲师
    复旦大学医学管理学院特聘讲师
    财经大学MBA进修学院特聘讲师
    主要学习研修:
    历史、教育管理心理、工商管理
    擅长课程:
    《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
    部分内训服务企业:
    制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
    房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
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    零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
    信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
    医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
    流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
    金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
    食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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