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请给我结果—执行力4R落地模型(上海,8月15日)

时间:2019-07-09
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    请给我结果—执行力4R落地模型(上海,8月15日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年8月15日
    【培训地点】上海

    【课程大纲】
    第一节缘起
    ■为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?  --执行力不足!
    ■为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? --执行力不强!
    ■为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题? --执行力流失!
    ■为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?  --执行力黑洞!
    ■为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? --执行力危机!
    第二节向谁学习执行力?
    ■世界上活得最久的组织是——宗教
    ■世界上最有战斗力的是——军队
    ■世界上最团结和最有凝聚力的是——家庭
    ■世界上最有生命力、学习力的是——学校
    ■世界上最有执行力的是——自己
    第三节认识执行力
    1、中国企业的执行误区
    2、执行力=贯彻落实
    3、执行力的实质:速度、尺度、力度、态度
    4、不同执行层的关系:
    ① 领导做战略
    ② 管理管战术
    ③ 执行去战斗
    5、执行力的构成四要素:
    ① 知道执行什么——标准
    ② 有没有执行——监督
    ③ 喜欢执行——士气
    ④ 执行要有结果——奖罚
    6、执行力的关键行为因素
    ——改变习惯、环境、信念、目标
    第四节 超常执行的十一条原理
    1、萨盖定律——目标原理
    2、木桶定律——短板原理
    3、飞轮效应——加速度与惯性原理
    4、杠杆定律——工具与势能原理
    5、刺猬效应——简单与合作原理
    6、龟兔效应——速度与结果原理
    7、蚂蚁效应——团队原理
    8、雁群效应——角色原理
    9、蝴蝶效应——细节原理
    10、马蝇效应——危机与激励原理
    11、犬獒效应——竞争原理
    第五节 如何执行执行力
    1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
    ■Specific-具体的
    ■Measurable-量化的
    ■Attainable-可达成的
    ■Realistic-现实的
    ■TimePhased-时间限制
    2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
    ■复杂的问题简单化
    ■简单化的东西量化
    ■量化的东西流程化
    ■流程化的东西制度化
    3、标准化——知道执行什么,人人一致不走样
    ■谁来执行
    ■和谁合作执行
    ■什么时间之前执行
    ■执行什么结果
    ■细节决定成败!
    4、信息化——加强沟通增进了解
    ■指挥统一,有序沟通
    ■沟通要充分,决定要服从
    ■听完再说,有问必答
    ■尽量文字依据,减少口头传递
    ■可越级沟通,忌越级管理
    ■不要说时忘听,不要没听清就去做
    ■扬善于公堂,规过于暗室,对事不对人
    5、操作化——选对人培养人
    ■传、帮、带
    ■说给他听,做给他看
    ■说给你听,做给你看
    6、责任化——严明的奖罚机制
    ■责任稀释定律——人越多,责任越少
    ■责任跳动定律——指导越细,责任越少
    ■问责制——只有“我”的责任,没有“我们”的责任
    7、查核化——检验有没有执行,价值创造、评价、分配、KPI
    ■公开性——检查质询要求以事实和数据为基础;
    ■公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来,对事不对人,越亲近的人越危险;
    ■实效性——对行动的改进反馈一定要及时,每天进步一小步,就会把对手落下一大步;
    ■周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。
    8、竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
    ■人的快乐和痛苦,大多数是来自和别人的比较
    ■激励一:诱因激励法(正激励)
    ■激励二:恐惧激励法 (负激励)
    ■激励三:人性激励法(巧激励)
    第六节 超常执行的十大原则
    1、服从命令
    2、立即行动
    3、崇尚速度
    4、自动自发
    5、不折不扣
    6、注重细节
    7、有的放矢
    8、要事第一
    9、结果第一
    10、 不断创新

    【讲师介绍】
    关老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,哲学学士,上海财大MBA,15年企业团队教练资历,DISC团队咨询高级导师,IDEO设计思维认证讲师,Marketplace企业经营决策模拟授权讲师,擅长领域:用创新的绩效改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题、实现组织健康发展。关老师多年潜心研究建构主义教学,授课中含大量的故事案例、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术、教练技术等方式,重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题,促动团队现场解决企业实际问题,使企业培训切实有效。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费2280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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