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精益生产实战训练(上海,9月6-7日)

时间:2019-08-13
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    精益生产实战训练(上海,9月6-7日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】上海,2019年9月6-7日;上海,2019年11月21-22日
    【培训地点】上海
    【培训对象】厂长、生产、质量、精益生产负责人、以及相关人员及其骨干员工等。

    【课程收益】
    企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:
    从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
    采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
    为降低或消除过程中的非增值活动,通过流线化生产、生产线平衡以及标准化作业、自働化与防错法等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
    我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。

    【课程收益】
    1.了解多品种小批量采购的特点及采购战略
    2.了解多品种小批量采购的供应商评估和选择流程
    3.掌握多品种小批量采购的成本分析和降本方法
    4.掌握多品种小批量采购供应链总成本模型建立和供应链优化的关键策略
    5.掌握多品种小批量采购供应商管理和优化的五大方法
    6.掌握多品种小批量采购绩效管理和优化策
    7.掌握多品种小批量采购谈判技巧和策略

    【课程大纲】
    单元一:精益生产的导入
    1、精益生产的形成与发展
    ■实例不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比
    2、精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策
    ■实例丰田准时化生产的经验
    ■实例精益生产改善工具
    单元二:精益生产的推进
    1、精益生产推进实施步骤
    ■全面诊断
    ■项目规划
    ■确定目标
    ■全面诊断
    ■项目规划
    ■组建精益团队
    ■高层领导重视和支持
    ■宣传培训
    ■推进组织
    ■制度和试点切入
    ■推进组织及制度保证
    单元三:精益生产工具
    1、工业工程(IE)手法——精益工具之一
    ■实例工序工时效率计算事例
    2、“一个流”单元生产——精益工具之二
    ■实例生产布局改善
    3、自动化概述
    ■实例丰田自働化所追求的目标与需要考虑问题
    ■实例机械加工和组装生产线的自働化推进方法
    ■实例丰田ANDON系统的应用
    4、防错法
    ■实例防错法典型改善例
    5、均衡化生产概论——精益工具之三
    ■实例批量生产的均衡化
    ■生产均衡化管理
    ■平衡分析及瓶颈改善
    6、快速换线换模——精益工具之四
    ■实例10分钟到1分钟内换模的推行方法
    ■实例机械加工生产线和组装生产线换线快速化方法
    ■实例生产线机型切换改善
    7、【研讨】结合公司生产线情况,提出改进生产线平衡方案
    8、拉动式生产与看板管理——精益工具之五
    ■运用看板的前提条件
    ■实施看板管理的原则
    ■看板的使用方法
    ■实例丰田公司看板的运行方法
    ■实施拉动看板步骤
    9、标准作业——精益工具之六
    ■标准作业前提和三要素
    ■标准作业与作业标准、IE和SOP
    ■标准作业文件的编制
    ■标准化作业与现场改善
    ■标准化作业与工作指导培训
    ■标准化作业与训练和巡查
    ■实例标准作业范例
    10、培养多能工,实现少人化——精益工具之七
    ■实例丰田海外分公司人才培养经验
    ■团队工作
    11、全员的持续改善概述——精益工具之八
    ■实例丰田全员的持续改善
    ■全员的持续改善的基本要点
    ■全员的持续改善内容和方法
    12、全员的持续改善的合理化建议活动——精益工具之九
    ■实例丰田公司合理化建议实施成效
    单元四:精益生产实战经验
    1、典型实例一在国外各类企业实行精益生产的成功经验
    2、典型实例二某发动机零配件公司现场改善
    3、【研讨】结合公司生产实际,提出推进精益生产方案

    【讲师介绍】
    刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
    教育背景:
    ■1994年,郑州煤炭学院, 矿山机械
    ■2004年,重庆大学,会计学
    ■2013年,山东大学,工商管理硕士
    ■2017年,南京大学,国际经济
    专业资格:
    ■德尔福-清华QS-9000评审员、江苏省标准化从业资格证
    ■福特Q1-2002 、美国品士ISO/TS16949评审员
    ■美国MAS 六西格玛黑带、IRCA ISO9001注册评审员
    ■SGM-QSB、国家注册咨询师
    ■香港品质保证局 TL9000审核员、英国TEC AS9100审核员
    ■法国贝尔 IRIS审核员、国军标 GJB 9001审核员
    ■PMI 项目管理专业证书、VDA、VDA6.3过程审核员
    ■IATF 16949:2016培训师、GM-BIQS
    ■AS 9100D & AS9110 & AS9120培训师、ISO/TS 22163培训师
    ■国军标 GJB9001培训师、TL 9000(R6.0/5.5)培训师
    工作专长:
    体系辅导:ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基础体系辅导培训 、AS 9100、AS 9110、AS 9120、IATF 16949、BIQS、Q1、TL 9000、ISO/TS 22163、API、GJB/T 9001等专业体系辅导培训
    质量管理培训:QC七大手法、新QC七大手法、量规仪器校验管理、抽样检验、品管圈、全面质量管理
    技能提升与现场改善培训:内部讲师培训、质量工程师、六西格玛绿带\黑带、5S管理、工业工程、精益生产、过程审核、产品审核、防错、8D
    工具运用培训:项目管理、目标管理、实验设计、质量功能展开、价值工程、Minitab
    统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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