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阿里巴巴创新管理之道(上海,8月22日)

时间:2019-07-09
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    阿里巴巴创新管理之道(上海,8月22日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年8月22日
    【培训地点】上海

    【课程大纲】
    阿里创新管理之道课程大纲
    第一章导入
    1.VUCA时代管理发展趋势
    2.阿里战略三板斧:使命、愿景、价值观
    3.阿里战术三板斧:人才、组织、KPI
    第二章阿里文化驱动
    1.阿里文化特色:武侠花名、师兄、帮派、武林大会
    2.阿里企业文化:使命、愿景、价值观
    3.阿里文化发展:六字方针、独孤九剑、六脉神剑
    4.阿里文化传播:土话、文化故事
    5.阿里文化落地核心:价值观考核、政委体系、制度保障、特色活动
    第三章阿里人才培养体系
    1.人才发展双通道:P/M序列
    2.阿里晋升机制:以绩效达成为基础的提名、公开公正的答辩
    3.阿里管理人才要求:腿部三板斧、腰部三板斧、脑部三板斧
    4.阿里培训体系:百年阿里、师兄制、侠客行、管理三板斧
    5.阿里人才培养特色:在战斗中成长(目标、计划、实施、复盘)
    第四章阿里绩效管理特色
    1.阿里绩效管理目的:员工发展、团队发展、组织发展
    2.阿里绩效管理角色分工:员工、业务一级主管、二级主管、政委
    3.阿里绩效管理流程:定目标、晒目标、过程辅导、绩效考核、结果应用
    4.阿里绩效考核特色:3.25/3.5/3.75评级,3/6/1强制分布、绩效面谈神贴案例
    5.阿里人才盘点:绩效、价值观、潜力
    第五章阿里政委体系
    1.阿里政委角色和定位:二号人物、闻道官、布道者
    2.阿里政委推动业务发展:一张图、一场仗、一颗心
    3.阿里政委工作流程:战略生成、战略规划、战略执行、战略反馈
    4.阿里政委要求:懂业务、促人才、提效能、推文化

    【讲师介绍】
    张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘老师,前淘宝大学学习设计中心负责人,国美电器零售培训高级经理。群策会企业组织发展项目咨询顾问,群策会企业学习项设计咨询顾问。6年一线业务工作,8年培训发展工作累计交付100+企业培训发展项目。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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